伟德国际victor1946全体师生：

为深入贯彻全国教育大会精神，落实《bv伟德国际1946研究生教育综合改革方案》，打造“导学和谐、导辅一体”的思政特色育人品牌，不断提升研究生思想政治工作质量和人才培养质量。党委研究生工作部决定开展“扬华榜样”导辅协同育人示范团队培育工作，现将具体工作安排通知如下：

一、培育标准

参加培育的团队，应按照“五个有力”（具体见附件1）开展培育，即思想政治导辅协同引领有力、科研攻关导辅协同指引有力、校园生活导辅协同参与有力、困难问题导辅协同帮扶有力、职业规划导辅协同引导有力。

二、培育对象

（一）导师、辅导员（应为该团队的思政指导老师）和导师所指导的研究生等组成的导辅协同育人团队，团队人数不超过30人；

（二）参与培育的导师应为伟德国际victor1946全职导师，辅导员老师应为伟德国际victor1946专职辅导员；

（三）参与培育的成员无学术不端行为或违法违纪行为；

（四）特别鼓励培育的同时能够结合实际将党支部建在科研团队。

三、培育周期

2025年4月—2026年4月，培育周期为1年。

四、申报流程

请各位导师及团队积极组织申报，由员工工作负责人、分管学位与研究生教育的副经理协同负责组织评审，最终推荐1支团队参加首届“扬华榜样”导辅协同育人示范团队培育工作。

被推荐的团队，对照“五个有力”培育标准，认真梳理总结，填写《bv伟德国际1946“扬华榜样”导辅协同育人示范团队培育申报书》（见附件2），在4月16日前将纸质版材料报送至公司研究生工作组（电气馆10202室），电子版材料发送至邮箱：fanzhiling@swjtu.edu.cn

五、培育过程

（一）初期评审（5月16日前）

党委研究生工作部组织评审，遴选出10支培育候选团队。候选团队应按照“五个有力”培育标准开展培育工作，培育周期内，应组织承办至少1次或参与至少2次校级及以上的导辅协同育人交流研讨会、工作推进会、相关育人活动等。

（二）中期检查（10月30日前）

各培育团队认真梳理、总结已开展的培育工作情况，提交中期检查材料。（以文本或视频的形式提交均可。文本采用PDF版本，图文并茂，字数不限，视频以团队文化凝练成果为基础拍摄，时长不超过5分钟，团队成员出镜率应超过80%。）

党委研究生工作部组织专家评审检查评估，对培育进展缓慢、质量不高的，将予以督促整改或终止资助。

（三）风采展示及授牌（次年4月前）

在风采现场展示环节，团队师生以PPT汇报和视频展示（或舞台展演）相结合的形式，呈现导辅协同育人示范团队成果，并展示团队投身科学研究、文化传承、服务社会等的事迹或服务国家重大需求、开展科技创新的精神风貌，最终形成导辅协同育人案例1个和师德故事1-2个。风采展示采用现场汇报、展演方式进行，总时长不超过10分钟。导师、辅导员与员工成员均需参与现场汇报展示。

党委研究生工作部将组织评审团综合现场风采展示情况进行打分。通过验收的团队将授予“扬华榜样”导辅协同育人示范团队称号并授牌。

（四）“扬华榜样”导辅协同育人示范团队风采系列宣传

深入挖掘培育团队先进事迹，讲好师德故事，在学校融媒体平台开展系列宣传，树立优秀团队标杆，传播“导学和谐、导辅一体”的思政正能量。

六、经费及配置支持

成功入选“扬华榜样”导辅协同育人培育候选团队的，将给予6000-8000元培育经费支持。通过验收的团队在博士生扬华新秀奖学金、研究生荣誉称号评选中给予适当倾斜。培育团队创建支持经费分立项（30%）、中期合格（20%）及终评合格（50%）分批拨付。完成验收后，特别优秀的培育团队将予以额外的经费支持，经费支持不超过8000元。经费使用按相关规定执行。

欢迎各位老师及团队积极申报。申报团队要深入学习、理解“五个有力”内涵和培育工作的重要意义，全面梳理团队特色和优势，凝练团队文化，积极报名。

特此通知。

专项工作联系人：

研工部罗老师           联系电话：028-66366856

电气学工组樊老师     联系电话：028-66368598

伟德国际victor1946

2025年4月3日